Systemische Prozessbegleitung

Die Systemische Begleitung/Coaching ist eine Methodik, die ihre Wurzeln in systemischen Therapieansätzen hat und sich in den letzten Jahrzehnten auch im Bereich der Beratung und Organisationsentwicklung etabliert hat. Ihr Fokus liegt darauf, menschliche Systeme – sei es in Familien, Teams oder Organisationen – als komplexe, miteinander verbundene Einheiten zu betrachten. Es wird verdeutlicht, dass jeder Aspekt Einfluss ausübt und die Hebel und Wirkungen werden aufgezeigt. Diese Methode eignet sich daher für die eigenen inneren Prozesse, die wiederum Einfluss auf die beruflichen Abläufe haben. Strukturen und Abhängigkeiten werden visualisiert, um ein umfassendes Verständnis zu fördern. Es werden keine Lösungsstrategien vorgegeben, sondern wir unterstützen Sie bei Ihrem Weg. Wir stellen Fragen, zeigen auf und stärken.

Merkmale und Vorgehen:

1. Ganzheitlicher Ansatz: Systemische Beratung betrachtet nicht nur Einzelpersonen, sondern das gesamte System. Sie betrachtet Wechselwirkungen, Beziehungen und Muster.

2. Lösungsorientierung: Statt sich ausschließlich auf Probleme zu konzentrieren, liegt der Fokus darauf, Ressourcen zu erkennen und positive Veränderungen zu fördern.

3. Kommunikation und Interaktion: Die Beratung nutzt die Dynamiken der Kommunikation und Interaktion innerhalb des Systems als Schlüssel zur Lösungsfindung.

4. Prozessorientierung: Systemische Beratung betrachtet Veränderungen als Prozesse, die kontinuierlich stattfinden. Sie legt Wert auf die Identifikation von Entwicklungsphasen und Veränderungsschritten.

Warum Systemische Beratung für Prozessbegleitung?

1. Ganzheitlicher Blick: Systemische Beratung ermöglicht einen ganzheitlichen Blick auf komplexe Prozesse. Sie berücksichtigt die verschiedenen Ebenen und Interaktionen innerhalb eines Systems.

2. Lösungsorientierung: Die Methode fördert eine lösungsorientierte Herangehensweise, die darauf abzielt, positive Veränderungen im Prozess zu initiieren.

3. Prozessorientierung: Systemische Beratung begreift Veränderung als kontinuierlichen Prozess. Dies ist besonders relevant für die Prozessbegleitung, da es darum geht, Entwicklungsphasen zu verstehen und zu gestalten.

Wichtigkeit eines externen Blicks:

1. Neutrale Perspektive: Ein externer Berater bringt eine neutrale Perspektive ein, frei von internen Dynamiken und Vorurteilen. Dies ermöglicht eine objektivere Analyse.

2. Frische Ideen: Externe Berater können neue Ideen und Herangehensweisen einbringen, die möglicherweise von internen Akteuren übersehen wurden.

3. Unvoreingenommene Prozessführung: Ein externer Blick fördert eine unvoreingenommene Prozessführung. Dies ist entscheidend, um effektive Veränderungen anzustoßen und den Prozess voranzubringen.

Die Systemische Beratung bietet somit eine strukturierte und gleichzeitig flexible Methode für die Prozessbegleitung, die den individuellen Bedürfnissen und Dynamiken eines Systems gerecht wird.